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精益生产方式实战班生产改进的极限

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来源: 作者: 2019-05-16 23:39:44

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主办单位: 北京慧思杰国际培训咨询机构

学员对象: 总经理、现场中高层管理者、品质经理、采购经理等

课程目的: 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,精益生产采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠周密细致的管理,通过“完全排除浪费”,避免过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的,精益生产将会实现:零库存、高柔性(多品种)、无缺点的目标。

课程内容: 讲师介绍:

李老师1956年出身。理学硕士,曾任银荔冶金化工集团工程师、飞亚精密公司制造部经理、东莞东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理、金美团体副总经理、磊鑫集团北京分公司总经理;

李老师是中山大学EMBA班客座教授,北京大学青鸟培训中心、北京慧思杰国际培训咨询机构资深企业培训师和顾问师

李老师著有《5S与TPM》、《JIT实务》等经典书籍、VCD

客户代表:

欧普照明/华润涂料/飞利浦电器/海尔/霸力化工/天源实业/利农康盛/三一重工/深圳惠诚电器/南方钢结构/利农实业/美的空调/联想集团/飞亚精密… …

课程大纲:

第一讲:推行JIT的必要性 (9::15)

问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?

发问、思考、回答

1、工厂中常见的8大浪费:

①不良及修理的浪费;

②加工的浪费;

③动作的浪费;

④搬运的浪费;

⑤库存的浪费;

⑥制造过多(早)的浪费;

⑦等待的浪费;

⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。

2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求

3、JIT生产是一个理想,是一种极限

4、JIT生产是一个不断改进的动态进程

5、学员提问及解答

课间休息 时间安排:10:15~10:30

第二讲:JIT的生产计划与控制 (10::00)

问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?

提问、思考、回答

1、JIT生产是“拉动式”生产系统

2、JIT生产的长、中、短期计划的制订

3、JIT生产计划如何应付定单的随时增减变更 (7分钟)

4、JIT生产计划是唯一能解决定单频繁变更的生产方式 (4分钟)

5、学员提问及解答 (5分钟)

粗纤维食品有哪些

午餐及午休 时间安排:12:00~13:30

第三讲:实施JIT的关键——看板管理 (13::10)

问题3:何为“看板管理”?为何说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?

提问、思考、回答

1、看板的机能、种类

2、看板管理是实现JIT生产的重要手段

3、看板使用方法实务

4、学员发问及解答

课间休息 时间安排:14:10~14:25

第四讲:JIT的要点1 ——生产同步(顺畅)化(14::40)

问题4:什么叫生产同步化?甚么叫“一个流”生产?

发问、思考、回答

1、“一个流”生产的定义、要素

2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改良要点、法则

4、学员发问及解答

课间休息 时间安排:15:40~16:55

第五讲:JIT的要点2 ——生产柔性化(16::00)

问题5:何为柔性生产方式?

提问、思考、回答

1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑

2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

4、弹性作业人员的确定

5、学员提问及解答

第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化(9::30)

问题6:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?

发问、思考、腊肉炒秋葵
回答

1、生产均衡化的目的是尽可能让生产与市场需求一致

2、生产均衡化的好处:

①使工厂操作更加熟练;

②提高了对市场的反应速度;

③降低了库存;

④缩短了每台产品的制造周期。

3、学员发问及解答

课间休息 时间安排:10:30~10:45

第七讲:JIT之采购(10::00)

问题7:采购部门应怎样配合JIT?

提问、思考、回答

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所斟酌要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

4、学员发问及解答

午饭及午休 时间安排:12:00~13:30

第八讲:JIT之品质控制(13::10)

问题8:JIT生产中怎样保证品质?

提问、思考、回答

1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。

2、不当的设备维护观念

3、装备保全:保证设备处于安全、稳定的状态

4、学员提问及解答

课间休息 时间安排:14:10~14:25

第九讲:国内企业推行JIT实务(14::40)

问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?

提问、思考、回答

1、合适推行JIT生产方式的国内企业

2、推行JIT生产方式要点

3、推行JIT生产之顺序

4、JIT导入的培训、宣传和组织

5、推行JIT的注意事项

6、学员提问及解答

课间休息 时间安排:15:40~16:55

第十讲:国内企业推行JIT案例(16::00)

问题十:国内企业推行JIT有何障碍?

发问、思考、回答

1、案例1:嘉陵公司

2、案例2:东莞某外资企业

3、案例3:广东某涂料企业

学员发问及解答

联系方式: :

授课时间: 2004年3月

每班人数: 30

授课语言: 中文

授课顾问: 李老师

课程报价: 2800元

其他信息: 培训地:北京上园饭店(涉外宾馆,西直门附近,拟定)

收费方式: 每人收费2800元, 5人以上9折 (包括教材你在红灯区碰见了曾经的女神怎么办?
、午饭、咖啡、茶点水果、讲师签名证书 )

免费申请:5人以上各公司免费总经理名额一人。

联系方式: :

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